身价超过1300亿,却还如此低调,全中国也只有他了!


中国不乏富人。王健林的“小目标”、马云的“小生意”、董明珠和雷军的“十亿赌注”一次又一次地向我们展示了“钱是任性的”。

然而,在中国仍然有这样的富人,他们对财富保持沉默,不为人知,但更任性,比如“美”的创始人何香健。

何香健有多低调?他外表是个传奇,内心同样神秘。一个在美国工作了8年的外国雇员的唯一愿望是“仔细看看老板”。

何香健多少钱?他拥有1300亿元的财富,在2018年胡润排行榜上排名第六,在福布斯排行榜上排名第五。王伟、雷军和刘董强等著名老板都支持他。

何香健有多传奇?他捐赠的75亿元是中国最好的。不仅如此,他还把辛苦赚来的数十亿美元企业转给了职业经理人,让他唯一的儿子在外面挣扎。

作为一家公司50年后,何香健很少露面。只有当年度财富清单公布时,名字才会频繁出现。然而,从一个小塑料瓶盖作坊“生产自救”,到市值超过3000亿的大型上市公司,“美的”发展壮大的每一步都离不开何香健的辛勤工作。

坦白地说,何香健在28岁之前过着非常平凡的生活,甚至可以说是平庸。

他的教育水平不高,他的最高教育水平只是小学毕业。

他的家庭状况不好,所以他只能在辍学后回家务农。

此外,我的家乡北郊只是顺德一个产值最低的小渔村。

因此,何香健只能选择以学徒身份进入工厂“学习手艺”。

接下来,只不过是结婚生子,过着无盐的小生活。

转变发生在1968年。

今年,当全国都忙着去农村和山区,远离城市和革命热潮时,他大摇大摆地带着23个农民,在“梅”的前身北郊街建立了一个塑料厂。

虽然最先进的机械设备只是一台手工注射成型机,虽然第一个工地只有20平方米的面积,由竹子、木材和沥青纸建成,但这并不重要,因为26岁的何香健已经迈出了第一步。

起初,塑料工厂只能生产瓶盖,两年后他们只能生产橡皮球、玻璃瓶、橡皮筋和其他小玩意,“他们根本赚不到钱。”

直到1972年春天,一批汽车零部件的采购订单才抵达顺德。

目前,何香建还停留在注册资本、以往经验和企业性质等哪个门槛上。

然而,当时文化大革命正如火如荼,根本没有企业生产。因此,何香健轻而易举地赢得了一万元的大额订单。

是这个命令让何香健复活了。

在接下来的六年里,何香健和他的小塑料厂节省了20多万元。

因此,当1979年改革开放的春风向南方吹来,珠江三角洲的民营企业刚刚萌芽时,何香建已经进军电风扇行业。"家用电器是人们的必需品,肯定会是一个大市场."

然而,何香健需要技术而不是技术和创造力,而不是创造力。只有那些从家乡带出来的文盲大亨,我们怎么能生产出高质量的电风扇呢?

“我该怎么办?”“借技术!”

何香健跑到广州,在越秀的一家国有电器厂找到一位老人。然而,当时广州也在国有企业的控制之下。这位老人没有把顺德的何香建当回事。

“如果你白天做不到,晚上也做不到。如果你晚上做不到,周末也做不到!”

“治疗50元不行,就100元!200元不行,就500元!”

不管怎样,如果老人不去,何香剑也不会去。

当然,最后,何香健成功了!

从此,在“周日工程师”的帮助下,风扇电机的技术问题得以解决,“美的”风扇进入了大规模生产的快车道。

你认为,1982年是短缺经济的顶峰。“只要我们能生产,我们就不必担心销售。”

果然,美的电风扇一上市就卖得很好,当年销售额超过300万英镑,今年为700万英镑

也是在今年,何香健开发了中国第一个塑料开关风扇红云风扇,“风很软,放置灵活,还有一个坠落安全装置,可以用来睡觉。”

正是这种技术创新使何香健在接下来的85年和86年赢得了粉丝战的第一名,并在粉丝行业占据了领先地位。

"没有人拥有我,没有人拥有我!"

尝到甜头后,何香健完全走上了科技振兴的道路。

空调在日本很受欢迎。他带着他的团队去东京视察。

上海引进德国空调装配线,他第一次让技术总监带领团队学习。

广州一家企业的空调项目将拍卖,何香建将首先讨论。最后,除了生产线,包括研发团队、设计图纸、生产工艺、设备模具、产品零部件等,都被带到顺德。

从此,何香剑变得更加强大。

1987年,他甚至招募了500多名大学生来解释广州各大百货商店和街头商店的空调常识,将空调从奢侈品的位置拉出来,进入普通人的家庭生活。

一年后,1988年,美的实现年产值1.24亿元,成为顺德十大亿元以上企业之一,其中出口创汇810万美元。

然而,下面关于“姓氏俱乐部或姓氏资本”的大讨论席卷全国,压倒了许多企业家,“要么迁移,要么将权力移交给国家。”

何香健也一度悲观。

直到1992年1月,当邓小平在他的南方之行中发表讲话时,一些著名的言论,如“发展是绝对原则”和“解放思想多一点,大胆一点,行动快一点”,给全国企业家们一个保证。

所以广东是第一个脱颖而出的!

所以顺德是第一个脱颖而出的!

所以,何香健是第一个脱颖而出的!

你知道,“全国看广东,广东看顺德”不是空话。

1993年,顺德开始了“靓女先嫁”的企业产权制度改革。何香建甚至自告奋勇,赢得了顺德唯一的股份制试点名额。

从此,“梅梅”从一个小规模的乡镇企业变成了一个有着健全公司治理结构的现代企业,何香健也从一个农民企业家变成了一个勇敢博学的董事长。

几个月后,“美的”在深圳证券交易所成功上市,成为我国第一家上市的乡镇企业。

五年后,在1998年,美国庆祝了它的30周年。何香健在讲话中哽咽了几次。

恢复过去,三十年的战争,有多少辛酸,他历历在目。

回顾过去,从一个5000元的小作坊到一个年收入超过20亿元的大企业,他在经历了多少曲折中拥有最多发言权。

但在那一刻,何香健更觉得的不是快乐,而是沉重的责任,“改革是唯一的出路!”

什么?只想把马放在南山,又想打架?百分之九十的高级官员投票反对,人力资源部和办公室主任甚至站出来公开反对。

何香剑没有说话。他转过身,要求秘书搬到电脑前。“试试看,谁能玩它?无论谁能做到,我都会立即把他提升到下一个层次。”

当然,没有人会。你知道,那些和何香建一起创业的老人最多上三四年小学。

这时,何香健说服十多名老企业家退休,然后引进五十多名职业经理人填补干部队伍。

此时,何香建根据产品类别设立了五个业务部门,并下放了权力。“如果有什么要拿定主意,你的表现就是标准。有能力的人上升,有能力的人下降。”

此时,何香健对销售系统进行了刮骨和药物治疗。替换期间,90%的旧销售额被移除,取而代之的是从全国各地招聘的150名大学生。

改革迫在眉睫。那一年,美国年收入超过50亿元,第二年上升到80亿元,成为中国“三大家电”之一。

2005年,美国销售收入成功

此外,他毫不犹豫地将董事长一职让给了“局外人”方洪波,“美美”成为中国第一家没有“父子俩传”的1000亿级民营企业。

此外,与高调的“董小姐”不同,何香剑经常以普通话说不好为由拒绝媒体访问。"如果你想完全退出,这样年轻人就有更多的锻炼机会!"

事实证明何香健是对的。

美的,在方洪波的领导下,一直在突袭这座城市。2016年,它以292亿元人民币完成了对德国工业巨头库卡的收购,率先进入2000亿收入俱乐部,让格力远远落在后面。

这时,何香健扔掉双手,过着神仙般的生活。2014年2月,他发起成立何香建慈善基金会,以4亿元作为第一批项目运营资金,三年后宣布了60亿元的慈善捐赠计划。

有多少企业家能够聪明地生活?

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