张亚勤:百度加速国际化或投出新兴市场的新首富 垂直领域机会太多关键是做深做透


专访百度张亚勤:加速国际化 垂直领域做深做透

自从加入百度后,张亚勤一直肩负着为公司“打开国门,远离地球”的使命。作为公司总裁,张亚勤负责百度三大业务集团之一。百度有可能在医药和金融等许多垂直领域重新创建。

目前,百度正在加大O2O的投资和业务。百度首席执行官李彦宏在O2O上押注200亿元人民币。李彦宏牺牲当前利润来换取未来增长的投资策略是冒着投资者叛逃的风险。O2O战场被张亚勤比作百度的“孟良崮”战役。

事实上,除了O2O和传统搜索业务,百度还参与了其他几场“战争”。在腾讯科技最近的独家采访中,张亚勤表示,百度的新兴业务集团也有许多“战斗”要打。有些是“长期战斗”,如医疗和金融领域的布局,有些可以做得更快,如百度的国际化。像印度尼西亚和印度这样的互联网市场不比中国晚几年。可能需要3到5年。布局的第一阶段将在3到5年内完成。”因此,张亚勤说,百度的新业务集团不仅应该“包围土地”,还应该打击“孟良崮”运动。

加速国际化:或者新兴市场的新富

百度在过去几年里已经尝试国际化很长时间,但没有取得太大成功。然而,在过去的一年里,百度加快了其国际市场布局,先后投资优步、巴西团购网站Peixe Urbano和日本本土广告公司popln。

百度最近还在印度设立了一个办事处,以拓展当地市场。国际化也是张亚勤最喜欢的话题之一。

张亚勤告诉腾讯科技,百度的国际化有三大战略:首先,它将选择关键的区域布局。印度、巴西和印度尼西亚等国际市场与中国相似。这些国家正处于移动互联网爆发的前夕,并以大量人口为基础。

其次,它会选择产品和策略。百度将在全球范围内推出具有全球普遍性和良好性能的产品,并很快将其本地化。这些产品包括搜索应用、移动安全等。并形成一个移动应用的矩阵,以帮助百度和开发者实现他们的利润。

3。百度将选择一些O2O领域进行扩张。中国在O2O领域的布局早于其他国家,甚至领先于美国。百度将把中国的O2O经验、技术和产品移植到新兴市场,但不会像在中国那样花费200亿元来制造O2O。

专访百度张亚勤:加速国际化 垂直领域做深做透

张亚勤与腾讯科技合影(腾讯科技拍摄)

在国际化方面,百度也借鉴了一些中国企业的海外经验。张亚勤表示,百度在全球拥有7亿移动产品用户和2.5亿活跃用户。百度的产品统称为“百度应用”,可以增强百度在海外的整体认知度。

为什么百度在过去的一年里突然加速国际化?张亚勤给出了三个理由:

1。中国互联网公司到了一定的发展阶段,一定会向海外扩张。中国市场非常大,但对百度来说,整个愿景是成为世界的百度,而不仅仅是一家本地公司。

2。英美烟草现在是一家世界级的互联网公司。世界十大公司中有四家是中国公司。百度在拥有一个好的海外品牌后,可以考虑全球化。

3。国内互联网行业的竞争非常激烈,竞争程度远远高于国外。国内产品、技术和竞争经验可以带到国外,事半功倍。

百度加速国际化的举措并不奇怪。目前,阿里巴巴等互联网公司也在加快国际化步伐。

今年8月初,阿里刚刚招募了高盛的“亚洲之王”迈克尔埃文斯担任总裁。阿里集团首席执行官张勇明确表示,全球化是阿里未来十年最重要的战略。阿里还投资了印度电子商务公司Snapdeal和其他公司。

在某种程度上,百度也尝到了国际化的好处。百度参与投资的巴西团购网站Peixe Urbano已经是该地区最大的团购网站。张亚勤表示,首先进入这些新兴市场具有先发优势,否则许多本地机会将会

亚历山大塔博尔(Alexander Tabor)还表示,被百度收购后,Peixe Urbano更加注重盈利能力和效率,降低了总佣金的比例。佩克斯厄巴诺想把中国更好的互联网体验转移到巴西本土市场。

目前,百度在巴西、印度尼西亚和印度设有办事处。张亚勤告诉腾讯科技,一方面,这是为了扩大百度在当地的业务;另一方面,积极投资本土企业,开展有效合作也是百度未来的一个重要方向。

垂直领域的机会太多了:关键是要做好彻底的工作。

今年上半年,张亚勤调整了百度的新业务集团。百度新业务集团调整后的系统分为六个部门和两大业务集团。其中,海外全球业务是百度的前线,安全业务是首页和护城河。

除了国际化和安全服务,新的商业集团还包括原创服务,如hao123网站导航、post bar、音乐、游戏,以及张亚勤非常关注的几个领域,如医疗、金融和教育。百度进入新领域的方式是专注并做好。

张亚勤告诉腾讯科技,专注,少即是多,百度的新业务团队需要在每个垂直细分市场都有一个单一的突破点,即一个大行业需要专注于一个点并扩展到下一个点。最害怕的是百度会在一开始就做所有的事情。

以医疗为例。核心业务由百度自己完成。重要的产品是百度医生。百度医生有入口、搜索、地图入口和匹配技术来找到最接近用户的医院。这是百度在医疗领域布局的一个大生态。

百度医生也是O2O,它将医院、医生、社会保障和药房整合成一个闭环。在这个封闭的循环中,登记、预约和医疗非常重要,但它们只是渠道。百度主要是建立一个生态系统,将来会使用大量的合作伙伴渠道。

张亚勤说百度并没有提出医疗互联网要与医疗企业竞争,但是百度给这些企业带来了更多的新客户。只要合作伙伴有数据来源,包括与医院医生的深厚关系,他们就可以与百度合作。

以互联网金融为例。互联网金融是一个万亿美元的市场。外界会质疑百度的落后。例如,腾讯和阿里巴巴都申请了私人银行牌照,并获得了信用调查牌照,但百度在这些领域没有采取任何重大举措。

张亚勤告诉腾讯科技,互联网信用调查分为两种类型,一种是信用调查服务,另一种是信用调查能力。百度更经常进行信用调查,以支持百度的消费信贷和小额贷款业务。

”百度在互联网金融领域的布局侧重于消费金融、信用调查、能力建设和为百度生态商户提供金融服务。例如,百度糯米和百度外卖有很多商家,百度可以通过对这些商家进行信用调查来提供贷款服务。”

百度也在发放教育贷款。例如,百度个人消费金融信贷产品百度货币(Baidu Money)在教育信贷领域做出了巨大努力。与前锋、华尔街英语等教育培训机构建立了合作关系,为有需要的用户提供教育信贷服务。

张亚勤表示,百度可以利用其信用调查能力快速知道用户的学历是否是假的,验证用户的身份证信息和个人信用状况,并快速决定是否借给它。

百度的新业务集团面向3600条线。百度的布局逻辑是什么?

张亚勤指出,像百度这样的公司正在引导工业发展,而不是跟随。“人们经常问我们为什么百度不这样那样做。要知道,百度可以做很多事情,但是如果半天都没有不同,百度就不需要做了。”

百度的原则是3600行非常重要,但百度只选择了它擅长的几个行业,而且做得很彻底。该行业的其他部分依赖于其合作伙伴。最重要的是百度应该从渠道入口就做好与合作伙伴的各种连接服务。

张亚勤说,如果你想问百度的新业务集团最重要的业务是什么,你只能说业务我

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