腾讯短视频:扶不起的“阿斗”?


腾讯一直在各个垂直和细分领域逆势而上,迄今为止遭遇了两次重大挫折。

一个人在电子商务领域工作了很多年,但一直很难与阿里对抗。就连腾讯的QQ网上购物、牌牌和易迅网站也别无选择,只能“自我推销”给京东。迄今为止,腾讯只能通过购买股票来展示自己在电子商务领域的实力。

另一个翻跟头是短片,这是近年来涌现的一首新歌。面对颤抖、快手、火山和西瓜等短视频平台,腾讯事后仓促开战。

腾讯最初基于其强大的社会基因,应该能够在短视频行业发挥出色。然而,腾讯推出的许多短视频平台,如蜀国的刘阿斗,都是情不自禁的。

微弱的存在感:据不完全统计,腾讯的寂寞短视频平台

过去一年,腾讯已经推出了10多个短视频平台微视、Flash Cafe、QIM、DOV、MOKA陆丹蓝、猫蛋糕、MO Sound、滕旭云小视频、晚餐视频、快看视频、时间小视频、yoo视频、音频兔、哈比神.同时,这些短视频平台有不同的定位和特点。

腾讯在短视频行业的策略似乎是多线出击。通过创建多种形式的短视频矩阵,腾讯希望准确定位不同的群体,并试图在短视频行业的各个角落超越他们。毕竟,颤抖、手脚麻利、火山爆发、西瓜等等。已经成为这个行业的巨头,占据了巨大的市场份额。腾讯必须采取激进措施来应对这些挑战。

但目前,腾讯的短视频平台并不强大。

根据Questmobile发布的数据,今年1月,每月活跃用户数排名,颤抖人数达到4.4亿,最快达到3.2亿,西瓜达到1.3亿,火山攀升至1亿。腾讯微视怎么样?只有3000万。腾讯表现最佳的短视频平台微视也远不能与其竞争对手相比。

根据奥罗拉大数据发布的《2018Q4暨全年移动互联网行业数据研究报告》,截至2018年12月,短视频行业渗透率达到62.2%,同比增长76.7%,行业DAU在12月达到3.1亿。其中,12月份颤音渗透率上升至37.4%,环比上升10.6%,引领短视频领域。第二快的跑步者在12月份的渗透率为23.2%,平均每月有1亿DAU人。在短视频渗透率前10名中,腾讯的短视频平台只有微视觉,渗透率只有2%,与头平台大不相同。

在短视频行业,头平台已经得到了最大的“蛋糕”,给新平台留下的空间很小。尽管腾讯推出了一款名为“家庭桶”(Family Barrel)的短片,但大多数平台都没有存在感,也没有成为行业的主流。

腾讯的短片《家庭桶》真的不“香”!

难以突破:腾讯的短视频弱点凸显

腾讯一口气推出十多个短视频平台,在短时间内真正起到了刺激作用。然而,如果你想在竞争激烈的短视频行业脱颖而出,光靠短期刺激是不够的,更多的是让公众使用粘性。如果你不能吸引用户并鼓励他们创建内容,那么这个短视频平台将毫无生气,只是一潭死水。

我们不妨分析微视和yoo视频失败的原因,并讨论腾讯在短视频行业难以突破的原因。

死亡、复活、荒凉,这是微视觉的发展轨迹。早在2013年,腾讯就推出了微视。然而,腾讯对微观视觉关注不够,对短视频行业的快速发展趋势也没有洞察。这也导致了当时的微观视觉,更像是“半成品”。

Microvision,播放8秒钟的短片。虽然8秒的短视频有利于社交,但短时长限制了内容的质量和丰富性,使得用户很难产生粘性。加上腾讯微博的不利分流,最终增长太慢的微博在2017年4月10日停止了所有服务。

后来,当沙印、快手和火山成为短视频行业的巨头时,腾讯想再次抢占先机,重振微视。然而,复活的显微视觉只是其他短视觉的“复制品”

柳传志视频从发布之初就被腾讯期待。柳传志在去年11月1日举行的腾讯全球合作伙伴大会上高调亮相,这次大会可以说是“生来就有金汤匙”。在腾讯看来,yoo视频是“与标准唱反调”。为此,腾讯在yoo视频上投入了大量资源。

但是yoo视频在几个月的发展中没有达到预期的高度。Yoo video最终被整合到腾讯视频团队,其内部优先级降低。看来俞视频只是腾讯的又一个实验。没有一个清晰合理的定位,yoo video很难承载腾讯在短视频行业的突围旗帜。

“赛马机制”混乱:腾讯不能只是模仿者

腾讯的短视频平台因多种原因失败,但它将保持不变。或许这个短视频平台已经成为一个不可救药的“刘阿斗”,这与腾讯实行的“赛马机制”有关。

腾讯擅长在许多行业中玩“赛马机制”,投放大量产品进行竞争,最终在其中培养出最佳表现。马花藤就“赛马机制”指出,公司内部经常需要一些冗余,容忍失败,允许适度浪费,鼓励内部竞争和反复试验。《王者荣耀》、《绝地求生:刺激战场》等。都是“赛马机制”的成功作品。

为了在短视频行业取得一些收益,腾讯自然复制了“赛马机制”,推出了10多个短视频平台。如果有一个发展良好的短视频平台,腾讯会尽力而为。

但是这种机制与短视频行业不同步。

因为用户可以通过安装一个简短的视频平台找到他们最喜欢的内容。然而,安装太多的短视频平台只会带来混乱无序的内容,这是没有吸引力的。同时,腾讯在短视频行业的精力过于分散,无法集中资源使其中一个短视频平台变得更大更强。

现在腾讯可能已经意识到它的缺点。腾讯副总裁林松涛(Lin Songtao)在谈到短片轨道布局策略时提到,未来一些产品将首先在这条轨道上进行合并。此前,许多短视频平台在没有协调的情况下单独尝试,而腾讯则成立了PCG(平台和内容企业集团),希望该剧在整个轨道上会有分工和协调。

然而,作者对腾讯在短视频行业的未来表现仍不乐观。毕竟,微信不可能被另一款类似的产品打败。自然,打败喋喋不休的不会是它的“模仿者”。如果腾讯在短视频行业仍然保持“标杆管理”的心态,它肯定很难在弯道超车。

[资料来源:蓝鲸电信网]